消費者聯盟直銷優勢論

消費者聯盟直銷優勢論:

產業因為辛勞而不斷的進化超進化以符合高科技的市場模式:

1.傳統直銷模式:公司生產產品請業務運用折扣方式找尋客戶

2.傳統多層次傳銷模式:公司生產產品以人際口碑組織方式來販賣產品並提供相對的福利和獎勵(中間環節費60%)
3.電子商務直銷模式:公司生產產品透過網路平台以電子商務模式執行線上銷售(節省成本)
4.大數據資源整合之分類直銷電商模式:公司生產產品透過歷年數據回饋統計,運用網路科技針對客戶需求執行個案銷售
5.病毒式電商直銷模式:製造商專業生產產品交由聯盟外包透過互聯網平台及雲端軟體以搜索或特定信箱的收集登錄會員,然後依雲端銷售軟體自動行銷

進化版:

a.互聯網統籌數據庫+客源資料工廠+自動銷售模式+多層次傳銷獎勵模式:各大型組織團隊或新創組織網與大型互聯網聯盟互利共生,公司生產產品並提高品質降低成本,組織團隊提升為互聯網類似股東,參與互聯網年度PSP分紅計畫
b.消費者加入互聯網聯盟可消費又可創業拿紅利和績效:
此樣證明消費者時代已經來臨,近3~5年來若各多層次傳銷團隊無法跟大型互聯網策略聯盟,則其辛苦創立的大型組織網或資源即將被越滾越大的雪球組織所吸收而泡沫化!!

記住!!

你要當創始滾動的大雪球還是被淹沒的小雪魂

直銷業一直在演化，從很多的現象來看，這次的大方向，就是直銷接軌零售；誰先抓住趨勢，誰就有可能在「成熟」市場中找到一片「新興」樂土。

就在不到三十年前，鄰居的問候語是「吃飽沒」；而親友故舊的問候語往往是「有閑來坐」。而今，吃飽沒之聲依舊時有所聞；但是，「有閑來坐」這四個字卻好像從人們的生活中消失了一般。

是大家都太忙，沒閑嗎？比起三十年前，現代人的生活步調確實變得相當繁忙；然而，「有閑來坐」這四個字的消失，是不是也有一部份因素，是因為直銷在台灣市場高度發展的結果呢？

二、三十年來，曾經加入過直銷的人少說也有一千萬人，這一千萬人大概都知道邀約的目的性。於是乎，除了少數真的很有業務決心與業務本領的人還會繼續邀約之外，很多曾經加入直銷後來退出的人，甚至把「有閑來坐」這四個字都一起束諸高閣了，因為在他們心裡，不管邀人或被邀，邀請的行為似已很難揮去某種目的性。

從比「經營者」到比「消費者」

「有閑來坐」這四個字的消失，在某種意義上，為台灣直銷市場已經高度成熟或高度飽和做了一個最佳的註腳。

當今的社會環境中，開發新人已然如此不易，於是，過去比經營者的直銷業界，如今顯然已經進入到一個比消費者的時代了。如何比消費者，甚至到了現在，直銷界似乎還很少人真正用過苦心來照顧好不容易來的消費者，千思百慮，總還是希望消費者能夠很快變成經營者，很快推薦新人，很快產生組織。

然而，就像大溪地諾麗美國總公司的新思維一樣，金字塔組織是一個人類社會的宿命，特別是在直銷領域，不可能每個人都同時處在於金字塔的頂端。所以，如何讓那些處在於金字塔底端的人樂於處在底端，就成為直銷未來生存的根本。

NSA公司總裁Jay Martin說得更直接，讓九成的人樂於當消費者，再加上一點重銷的動力設計，那麼，每個月初，公司的銀行帳戶就能夠很穩定的產生那90%純消費者的業績了。有這麼穩固的消費群，經營者難道還會見異思遷、琵琶別抱嗎？

當然，比消費者有很多路可以走，每一個直銷業者都可以自己創造出一種獨特的、留住消費者的方法，但是，最簡單而可行的方法，恐怕就是借鏡目前飛快發展的傳統零售通路典範，例如7-11、家樂福、屈臣氏，看看人家是如何吸引消費者，呵護消費者甚至嬌寵消費者吧！

環境一直在改變，直銷業也一直在演化，從很多的現象來看，這一次直銷演化的大方向，就是直銷接軌零售的方向。誰先抓住趨勢，誰就有可能在「成熟」的市場中找到一片「新興」的樂土。