百度会员的真實故事

首先让我讲个家门口的IT富翁的故事。
襄阳有一个百度会员，2013年给他爸妈买了一套房子花了180万元,并且是一次性付清，还装修好把家居买到家，一共超过了200万元。当邻居人来问老爷子“你儿子是干啥的咋收入这么高？”老爷子总是笑着回答：“我儿子是百度会员”。
老爷子没有文化，更不会说外语，他说的是地地道道的襄阳话，然而，邻居们却听不懂，自言自语地问：“百度会员是啥意思？”！！！
说来话长，严格地说，他儿子是百度创始联盟会员，也就是在百度上市之前加入的会员，享有上市之后每年分红的权利，这样的会员就是创始联盟会员。在百度上市之后加入的会员是没有分红权利的，称为一般的会员。百度公司一共有35万会员，其中，创始联盟会员有8万名，一般的会员有27万人。然而，这8万名创始联盟会员中，中国人有多少名？只有200名！襄阳的这位先生正是这200名中的其中一位。
不是说，有8000名中国人加入了百度吗？
不错，李彦宏从2000年到2003年，在中国共召了8000名创始联盟会员，百度的会员规则是，每月要交500至2080元租公司的广告位，每月获得点数，上市之后分红。上市之前是没有一分钱分红的，中途断交一个月，分红资格就取消。之前所交所有钱，不会退你一分钱。
中国的8000名会员，从2000年就盼望着百度上市，2001年没有上市，2002年没有上市，2003年还没有上市，会员们在想，百度能上市吗？百度究竟哪一年才能上市？我们每个月交钱，每年交钱，究竟要交到何年何月？！如果我的钱花完了，中途交不起而中断了，我之前交的几万元岂不是全亏进去了吗？
“李彦宏是大骗子，我们都上了他的当了！”于是，有人向政府举报，有人请记者报道，最后，中央电视台报道了“百度搞传销，拉人头，非法集资。”
百度的会员们一看到中央电视台的报道，犹如晴天霹雳，都吓得变脸失色。于是乎，有7800名选择了坚决放弃百度！不再每月付费2080元了。不再当“傻瓜了”。只剩下200名会员发誓永远跟着百度走到底！
2004年一年过去了，百度仍然没有上市。有一些退出的百度会员沾沾自喜，为自己选择退出百度而自豪，还耻笑那“200名顽固派脑子不转弯！”
然而，到了2005，百度终于在美国上市了！且打造了8个亿万富翁！中国的200名坚持下来的会员看到那么多的分红，都激动得思绪万千！他们的热泪夺眶而出！这些年我们忍受了煎熬！忍受了无数的打击！有些会员的外债累累不敢回家！有些会员的家庭因此而离婚！2005年，百度的春天来到了！这一年分的红超过了他一辈子的收入。而且分红逐年增加。例如:
2010年拿出7.6亿给8万个联盟会员分红，2011年拿出10个亿来分，
2012年拿出20个亿来分，
2013年拿出40个亿来分，
2013年百度会员最高可分到280万！
2014年百度又拿出70个亿来分，
百度会员最高分红可达400万！
而且2015年的分红还会更高！
襄阳的这位老乡，现在已经是千万富翁了。他那傻瓜的帽子已经变成智慧的桂冠！
那些选择退出的7800名会员，联名状告中央电视台，没有告响，因为电视台报道的都是他们自己提供的证据，有录像，有会员亲自签名的原始资料。
7800名会员，真是哑巴吃黄连！
7800名会员，肠子早就悔青了！
他们幻想，如果再来一个百度，他们说什么也要抓住机会不放！
然而，何年何月，再有一次类似百度的机会呢？

消費者聯盟直銷優勢論

消費者聯盟直銷優勢論:

產業因為辛勞而不斷的進化超進化以符合高科技的市場模式:

1.傳統直銷模式:公司生產產品請業務運用折扣方式找尋客戶

2.傳統多層次傳銷模式:公司生產產品以人際口碑組織方式來販賣產品並提供相對的福利和獎勵(中間環節費60%)
3.電子商務直銷模式:公司生產產品透過網路平台以電子商務模式執行線上銷售(節省成本)
4.大數據資源整合之分類直銷電商模式:公司生產產品透過歷年數據回饋統計,運用網路科技針對客戶需求執行個案銷售
5.病毒式電商直銷模式:製造商專業生產產品交由聯盟外包透過互聯網平台及雲端軟體以搜索或特定信箱的收集登錄會員,然後依雲端銷售軟體自動行銷

進化版:

a.互聯網統籌數據庫+客源資料工廠+自動銷售模式+多層次傳銷獎勵模式:各大型組織團隊或新創組織網與大型互聯網聯盟互利共生,公司生產產品並提高品質降低成本,組織團隊提升為互聯網類似股東,參與互聯網年度PSP分紅計畫
b.消費者加入互聯網聯盟可消費又可創業拿紅利和績效:
此樣證明消費者時代已經來臨,近3~5年來若各多層次傳銷團隊無法跟大型互聯網策略聯盟,則其辛苦創立的大型組織網或資源即將被越滾越大的雪球組織所吸收而泡沫化!!

記住!!

你要當創始滾動的大雪球還是被淹沒的小雪魂

直銷業一直在演化，從很多的現象來看，這次的大方向，就是直銷接軌零售；誰先抓住趨勢，誰就有可能在「成熟」市場中找到一片「新興」樂土。

就在不到三十年前，鄰居的問候語是「吃飽沒」；而親友故舊的問候語往往是「有閑來坐」。而今，吃飽沒之聲依舊時有所聞；但是，「有閑來坐」這四個字卻好像從人們的生活中消失了一般。

是大家都太忙，沒閑嗎？比起三十年前，現代人的生活步調確實變得相當繁忙；然而，「有閑來坐」這四個字的消失，是不是也有一部份因素，是因為直銷在台灣市場高度發展的結果呢？

二、三十年來，曾經加入過直銷的人少說也有一千萬人，這一千萬人大概都知道邀約的目的性。於是乎，除了少數真的很有業務決心與業務本領的人還會繼續邀約之外，很多曾經加入直銷後來退出的人，甚至把「有閑來坐」這四個字都一起束諸高閣了，因為在他們心裡，不管邀人或被邀，邀請的行為似已很難揮去某種目的性。

從比「經營者」到比「消費者」

「有閑來坐」這四個字的消失，在某種意義上，為台灣直銷市場已經高度成熟或高度飽和做了一個最佳的註腳。

當今的社會環境中，開發新人已然如此不易，於是，過去比經營者的直銷業界，如今顯然已經進入到一個比消費者的時代了。如何比消費者，甚至到了現在，直銷界似乎還很少人真正用過苦心來照顧好不容易來的消費者，千思百慮，總還是希望消費者能夠很快變成經營者，很快推薦新人，很快產生組織。

然而，就像大溪地諾麗美國總公司的新思維一樣，金字塔組織是一個人類社會的宿命，特別是在直銷領域，不可能每個人都同時處在於金字塔的頂端。所以，如何讓那些處在於金字塔底端的人樂於處在底端，就成為直銷未來生存的根本。

NSA公司總裁Jay Martin說得更直接，讓九成的人樂於當消費者，再加上一點重銷的動力設計，那麼，每個月初，公司的銀行帳戶就能夠很穩定的產生那90%純消費者的業績了。有這麼穩固的消費群，經營者難道還會見異思遷、琵琶別抱嗎？

當然，比消費者有很多路可以走，每一個直銷業者都可以自己創造出一種獨特的、留住消費者的方法，但是，最簡單而可行的方法，恐怕就是借鏡目前飛快發展的傳統零售通路典範，例如7-11、家樂福、屈臣氏，看看人家是如何吸引消費者，呵護消費者甚至嬌寵消費者吧！

環境一直在改變，直銷業也一直在演化，從很多的現象來看，這一次直銷演化的大方向，就是直銷接軌零售的方向。誰先抓住趨勢，誰就有可能在「成熟」的市場中找到一片「新興」的樂土。

義美、全家深度結盟 尬統一

義美、全家深度結盟 尬統一

作者： 記者李至和╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2015年3月14日 上午3:49
義美與全家便利商店今年將深度結盟，未來全家將成為義美最重要的通路夥伴，全家也可藉義美民氣可用的銷售氣勢拉抬業績，通路與食品業強強聯手，瞄準國內最大食品與通路商統一集團，來勢洶洶。

義美今年將長銷產品義美豆奶換新包裝，以小包裝400ml利樂包、共五款豆奶首次在全家上架，銷售一周突破50萬瓶。全家表示，新品單周銷售量突破50萬瓶的紀錄相當少見，較一般同類型產品銷量多出四、五倍。

目前「網軍」們一片擁戴義美，在網路上倡議號召網友「用新台幣讓義美產品下架」，義美對此感受相當深。義美表示，網友們在網路上以趣味方式替義美行銷，是創造這次豆奶在全家銷售一舉成功的主要推手。

義美五款利樂包豆奶在全家銷售只是兩大業者合作的第一步，據了解，雙方未來會有更深度的結盟，20日義美與全家將舉行記者會，義美總經理高志明與全家便利商店董事長潘進丁都將出席，可見這次合作不僅止於豆奶銷售。

據了解，義美與全家合作，除了產品銷售外，未來義美也可能成為全家的代工夥伴，義美未來也會替全家開發獨家商品，甚至部分義美商品僅限在全家銷售，全家可望成為義美最重要的獨家合作通路。

義美自營通路目前逾80家，且產品在主要超商、超市、量販上架並不普遍，義美內部趁著網軍熱烈擁戴之際，也趁勢搶占市場，因此選擇與國內第二大超商、向來友好的全家合作，藉此擴大產品銷售廣度。

對全家來說，去年也受到全台「滅頂」行動波及，過去具有帶路貨效應的林鳳營鮮乳，已經被打入冷宮，讓乳品、冷藏類別的產品銷售業績受挫，為了找回顧客、提振業績，在冷藏、乳品類別尋找新的合作夥伴勢在必行，義美就成了最佳人選。